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咔哇咿 ( 　Extreme。　)

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发表于 2007-10-15 21:22 | 只看该作者

百事的“红色诡计”





最近，看到满大街的“红色”可乐的广告，以为是可口可乐，仔细一看，竟然是百事可乐的，实在是有点惊讶。甚至有人在网上发了一个模仿可口可乐的红色包装，晕！



众所周知，百事一直是主打蓝色，可口可乐一直是主打红色。现在，百事突然变红，的确是有一定的颠覆性，对于饮料类企业而言，要想保持品牌的新鲜感，除了更换明星，不妨搞一下自我颠覆。事实上，百事的“变红”，给我们提供了一个角度，去观察大品牌公司如何应对一些品牌难题，比如品牌老化问题，如何做事件营.销。以前有本书就叫《品牌诡计》，现在不妨看看百事的“红色诡计”：



1、品牌年轻化突破。对于体育品牌而言，品牌年轻化一直是难题，而不断制造新的兴奋点，也并不容易。从百事可乐和可口可乐的品牌大战来看，百事可乐在品牌年轻化上要做的相对好一点。百事可乐变红的背后，除了更贴近中国这种官方宣传之外，这也是一种大胆的自我颠覆。



2、事件营.销的启发。百事可乐这次“变红”行动，集合了事件营.销的诸多元素，比如明星——古天乐，奥运概念——为中国队加油，WEB2.0概念——利用海选寻找上罐英雄。



3、这也可以看作是百事可乐发动奥运攻势的一个前奏，相对于可口可乐身为奥运赞助商的优势，百事可乐只能依靠创意来进行突破，并抵消可口可乐的正面冲击，创意虽然不错，但比起可口可乐的奥运攻势，还是略处下风。



4、百事仍然不够2.0。百事是一个品牌老手了，这次也很擅长利用一些2.0概念进行品牌造势，但是，百事仍然不够2.0，或者说，百事仍然是通过大张旗鼓的广告进行宣传铺垫，但缺乏真正让消费者互动、体验的东西，上罐英雄的评选虽然不错，但是太封闭，没有成为公众话题，或者说，没有找到好的引爆点。










[ 本帖最后由 咔哇咿 于 2007-10-15 21:24 编辑 ]
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§Angel§ (BABE.)

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发表于 2007-11-2 18:53 | 只看该作者
我熱愛牛奶果汁多過可樂.

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xjune

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发表于 2007-10-27 14:14 | 只看该作者
不嬲都是喜欢cOke.
不过我喜欢7-up..

是你們浪費在我身上的時間讓我變得如此珍貴.







-
無與倫比的美麗
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咔哇咿 ( 　Extreme。　)

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发表于 2007-10-16 21:06 | 只看该作者



一个非常爱国的人

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发表于 2007-10-16 20:33 | 只看该作者
原帖由 咔哇咿 于 2007-10-16 20:21 发表



可口可乐是实力派



同志```
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发表于 2007-10-16 20:21 | 只看该作者



可口可乐是实力派

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BR

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发表于 2007-10-16 20:19 | 只看该作者
百事是偶像派来的窝``

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  Takashi Muradami     X    吃草的鱼

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咔哇咿 ( 　Extreme。　)

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发表于 2007-10-16 09:57 | 只看该作者
原帖由 叁鈫菭﹏ 于 2007-10-16 00:45 发表
..
  以后不是很多詞不能髮嘞??





不会啦,常用的一般不过滤



你去后台看看

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叁鈫菭﹏ ( Ф)

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发表于 2007-10-16 00:45 | 只看该作者
..
  以后不是很多詞不能髮嘞??



Still so miss you.........

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地板
发表于 2007-10-15 21:47 | 只看该作者
原帖由 黑白灰 于 2007-10-15 21:42 发表




红色好看好多咧~




不过感觉上好想有点过界了。。。




呵呵~我感觉比较多点~可以忽略！









刚刚看了两道有意思的评论




营.销战里各有新招!黑猫黄猫,抓到老鼠就是好猫...





专业术语关键的是标准问题
一个行业的标准是不能随便的给予标注的

web2.0并不是专业术语
不能妄加到商业营.销模式中去朋友是不是应该把web2.0模式加到案例库中去给2.0加个定义啊
就算在案例库中也不能算做是一种商业术语的
营.销模式和营.销方法的术语是没有2.0的
他只是一种商业经验商业模式不能定义位术语的

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